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【編聊邊看，我想讓你知道的是】
年輕人要進入職場，選擇什麼樣的職業，多數背後都有父母的期望和建議。但是應該聽父母的意見還是遵從自己的意願，令人為難。當然父母的意見可以參考，但還是要心有定見，畢竟路是自己要走的。
公務員就是鐵飯碗，觀念已過時
清楚方向的人最好順著自己內心的聲音前進，堅定的與父母溝通再溝通，仍然徬徨的人可以把握眼前看得到的機會先試試，但無論如何，千萬工作都不要選擇輕鬆安穩的工作。
很多父母在孩子長大後初入職場，基於擔心，基於愛護，會介入或干預小孩的工作，他們無非就希望小孩找個有規律時數的工作，不要加班，不要太累，最好事少，離家近，所以只要小孩的工作持續忙一點，父母就開始給壓力勸換工作，我遇過有些聽話的孩子不忍傷父母的心，或是說服不了父母，而屈就父母的意願，變成了不快樂的年輕人。
大部分父母總是以自己的角度思考，希望小孩可以享福，不要太操，不要太忙，每天準時下班，身心健康，希望他們去選擇報考公務員或安穩的大企業。殊不知時代劇變，就算公務員也不再是輕鬆的鐵飯碗，大企業競爭更是激烈。這樣的期待可能會減損了小孩想奮鬥的意志，更甚的是壓抑他們可能成長的機會。
輕鬆安穩的工作會讓孩子被淘汰
現代的父母都應該被教育，不要期望小孩尋找「輕鬆」、「安穩」的工作。輕鬆的工作使人喪失鬥志，無法成長，而且容易產生舒適圈，安穩也代表著固定、一成不變、減低競爭力，所以要年輕人選擇輕鬆、安穩，無異是引導他們走向被淘汰之路。
這些輕鬆安穩的工作在 AI 浪潮下很快的都會被機器人所取代，唯一的因應之道，反而是要選擇有適度的壓力和挑戰的工作，不斷的學習成長，培養克服難關，勇往直前的勇氣才能符合世代的變化。
這個世界變化太快，快到我們超乎我們的想像，現在父母的世代的經驗已不足以給年輕人太多職業選擇的建議，未來有 65% 的工作在現在可能還未出現，父母又如何能洞見觀瞻，提供答案？
聰明的父母給鼓勵，不下指導棋
年輕的社會新鮮人，他們對人生懵懵懂懂，沒有太多歷練，但他們在乎父母的想法，這個時候父母對孩子們的鼓勵和建議非常關鍵，通常父母給的建議，他們絕對會慎重考慮，而且會盡量滿足父母期望，千萬不要愛之反而卻害之。
我們要幫助下一代做有智慧的選擇，選擇那些相對有創意，不容易被淘汰而且具挑戰性的工作，或者不要下指導棋，當一位鼓勵者和關懷者也可。
我在當董事長的時候，碰到一些年輕人想離職，深問原因，很多都是父母覺得這個工作太累，希望他們換一個比較輕鬆的工作，有的年輕人想堅持但抵擋不了親情攻勢，或回到家被父母碎碎念，到最後只好找順從的換工作，但是他們並不心甘情願。
但是最讓我難過的是，過了幾年之後這些年輕人似乎也習慣了輕鬆的步調，因為缺乏了職場必要的磨練，變得只能做輕鬆的工作，再也無法承擔有挑戰性的任務，實在可惜。
如果有一個很累但會燃燒你熱情的工作，和一個是輕鬆卻讓人無聊到死的工作，你會選擇哪一個？應該是前者吧。請你也這樣去建議你的小孩做選擇，注意什麼事情會讓他燃燒熱情？什麼工作會讓他廢寢忘食，如果他找到了，那就對了，恭喜你，你的小孩要開始成長了。
做辛苦的工作才能替自己增值
我回憶在剛出社會的時候第一份工作面試時，面試官問我想做業務助理還是秘書，那時候我問秘書和業務助理有什麼不同，面試官回答說，秘書只要服務一個人，業務助理要服務一群人。那時候 90% 以上的女生都選擇秘書，不只是因為頭銜好聽，還因為只服務一個人聽起來工作比較輕鬆。我最後選擇了業務助理，是因為我喜歡跟一群人一起工作。事後證明業務助理的工作雖然比較辛苦又瑣碎，但是需要應變管理的內容較多元複雜，所以成長更多。最後秘書職務反而因為公司實施電腦化之後進行裁減，相反的業務助理因公司業務成長而擴增。
事實證明輕鬆的工作並不能使人成長，適當的壓力和挑戰對一個年輕人而言是重要的，是成長必經的過程，是培養他們成為有能力的人必要的磨練。就像我現在上重訓課一樣，不經歷辛苦的流汗鍛鍊核心肌群，肌肉怎麼可能有力量。過程雖然很挑戰很累人，但我知道那是必須付出的代價。
親愛的父母，選擇放手、不干預
是你可以給小孩最重要的禮物。年輕人需要的機會和磨練，不是舒服和輕鬆。或許他們會跌倒，會受傷，但那是他們養成獨立自主，可以擔當責任的必要之痛。
他們會在摸索中前進，也會在挫折中成長，他們必會走出一條路，最後變成，一位可以為自己負責的大人，也會對家庭負責任的有為青年。
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職場
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2021-02-18 09:12
最近有個學生來上我的斜槓進階班，連續兩天都等我下課，談他在工作上遇到的各種不合理，我教了他一招，他卻面露遲疑，我則用肯定的口氣告訴他：｢老師教的不是職涯，而是人性！聽我的就對了｡｣
好用，未必是好事
兩個星期後，他再來上我的自媒體寫作策略班，喜不自勝地說，老師您那招有效吔！他現在收入是過去的2倍，工作卻只有以前的1/3，可是高興之後，卻忍不住傷感起來，他問我：｢為什麼以前老闆看不見我的價值？｣
他被工作操到學會不少技能，每天晚上十點還無法下班，乾脆搬到公司附近租房子住……這些老闆都知道呀，現在給他多一倍收入，他不明白自己還是原來的自己，怎麼前後價值差那麼多？我回答：｢因為你太好用，好用到老闆看不見你的價值｡｣
他至少擁有3種功能：視覺設計﹑刊物編輯﹑網路小編與行銷等，問題是他談的是他會做的｢事情｣，而不是他做事之後帶給公司的｢價值｣，所以他得到的｢價格｣反映不出來價值｡再來，當一個人看不到自己的價值時，就會用努力與時間，或是對公司的忠誠，來證明自己存在的必要性，像是他就很強調：｢老闆交代的事，就是公司的事，員工一定要想辦法盡力完成｡不會就去學會，沒時間就加班，使命必達，沒有第二句話好說的｡｣
不過他的同事不這麼想，會把多出來的工作推回給老闆，老闆就往他這裡塞，而且每次都塞得動，他也吃得下，工作便越來越多｡同事見狀，也有樣學樣，經常來央求他協助分攤工作，剛開始他基於同事情誼，以及一切都是為公司的心態，全部攬下來｡後來多到無法負擔時，他不是生氣，而是用提醒的口氣說：｢你們也應該長大了，自己學會做這些事，不能都由我來幫忙｡｣
６年壓力肥40公斤
即使如此，他還未曾察覺工作量已經大到危害身心健康，身體早已發出警訊，你猜這6年他胖了多少？答案是40公斤！172公分的他一直對此不解，心想自己每天忙到沒時間吃飯，而且薪水只有3萬多元，扣除在外租房子，只能省吃儉用過日子，捨不得大吃大喝，哪裡來的暴肥條件！
6年過去，這樣的夙夜匪懈卻換來薪水文風不動，去年終於請辭，已經52歲的他來到求職不易的年紀，老闆不以為意，心想鬧鬧脾氣一陣子就好了，要不然他還能去哪裡！於是大發慈悲放他兩星期無薪假，但是每天line他問這問那，他請教我怎麼應付才是｡我說：
｢你兩個星期不回應，也找不到人｡｣
不到一個星期，老闆就親自來按門鈴，拜託他回去上班，或是改成接案亦可，一個案子付他2倍月薪｡我問他一個人弄不弄得來，他回答當然弄得來，以前一個月要做3個案子｡我聽了也傻眼，心想老闆也太欺負人了吧！我都這麼想，他是當事人，感受自然更深，心寒到極點｡
老闆過去對他說話，不僅冷嘲熱諷，嫌他個半死，把他說得一無是處，讓他誤以為離開公司一定會走投無路｡可是一旦他和公司不再是雇傭關係，他就搖身一變，不是扮演工具人的員工，而是被敬為具有專業能力的高手，老闆態度180度大轉變，說話客氣，極盡禮遇，讓他反而怪不自在的｡
失火了，老闆才會看見你的價值
沒錯，我只教他這招，讓公司知道沒有他時會有多亂！以前他像老闆跟前的小廝，隨傳隨到，每次使命必達，從不令人失望，老闆怎麼會感受到他不存在的成本有多高，又怎麼會感受到每個任務的困難有多大？相反的，老闆會以為交辦的事都很簡單，至於每天加班，是因為他能力不佳﹑缺乏效率｡
我有位忘年之交李益恭大哥，做過30多年外商人資主管，今年75歲還樂在幫上班族做職涯輔導，我經常向他請益，也獲益匪淺｡有一次他告訴我，做上班族要懂得一個生存之道，那就是—｢要懂得救火，也要懂得放火｡｣
特別是能力高強﹑努力認真﹑忠誠無私的上班族，更要謹記這個職場道理｡這些人都是超人，一生懸命就是來拯救世界，而公司是他們唯一認知的世界，很容易奮不顧身要完成任務，維護世界舊日的美好｡也由於容易被偉大的使命召喚，當世界有危險時，他們永遠第一個到現場，久了就像｢房間裡的大象｣，被視為理所當然，即使能力有如大象，也看不見價值，最後便成了悲劇英雄｡
可是當他們離開救火場，老闆才發現有多麼需要他們，這就是｢適時的放火｣｡這麼做，對於超人是道德的挑戰，卻是公司的救贖，有助於公司看到忠誠員工的價值｡說起來，工作像極了愛情，一個被追求的女性遇到心動的男性，不會在第一次邀約就點頭說好，一開始會說沒空或另外有約，傳遞的訊息無他，就是—｢我是有價值的｡｣
三招放火
我不是要教壞上班族，而是教大家認清楚人性，唯有失火了，老闆才會跳起來，正視問題的嚴重性，所以不要忙著救火，先讓老闆親眼目睹火勢有多大﹑滅火有多難﹑員工有多捨身賣命｡為了教會老闆珍惜員工的價值，尤其是盡忠職守的乖乖牌員工，請記得老闆都是這麼想的，而我們要｢適時放火｣：
1. 當員工不抱怨工作時，老闆會以為工作很簡單，所以我們要適時放火，讓老闆知道工作的困難性｡
2. 當員工不推辭工作時，老闆會以為工作量少，所以我們要適時放火，讓老闆知道工作量的多寡｡
3. 當員工不爭取加薪時，老闆會以為薪水給得不錯，所以我們要適時放火，讓老闆知道外面的薪資行情｡
我們的努力是有價值的，而我們的時間也是有價值的，而價值要先被看見，別人才會珍惜，並且支付合理的價格｡
作者簡介＿洪雪珍
yes123求職網 副總經理、自由時報 行銷經理、台北愛樂電台 協理兼行銷總監、聯合報 主編
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保險稅務
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2021-02-03 15:00
年關將近，各家企業年終獎金多寡的消息開始出現，惟受到2020年新冠肺炎疫情影響，年終恐怕多少受到衝擊。
根據人力銀行業者yes123最新調查，僅64%企業「確定會發年終」，但預估年終獎金平均為0.94個月，與2019年相比縮水了0.14個月。
然而，無論年終金額多寡，仍是一筆額外收入。全球人壽提醒，年終獎金可特別用來做為保險規劃之用，以面對未來未知的變化，針對小資族、青壯年、熟齡族就有不同的規劃方向，供民眾參考。
小資族受限預算 先規劃這兩種險
對於投保預算有限的小資族而言，由於收入多用在支付生活開銷，存款可能也並不充足。
全球人壽建議，面對突如其來的意外或疾病，醫療險仍是不可或缺的保障，可將變額萬能壽險做為基本保障，搭配實支實付型醫療險，補足健康自費缺口。
小資族做此種保險規劃的好處就是，在參與投資績效的同時，也可以用較低保費，擁有高額壽險保障及醫療保障。
青壯年負擔家庭責任 規劃保險首重醫療及壽險
如果是年紀約為35歲至55歲的青壯年群族，因已開始負擔家庭經濟重擔，也可能「上有老、下有小」，還有房貸、車貸要繳，因此著重規劃醫療險，就是一旦罹患疾病或是遭逢意外需支應的醫療費用。為了不想成為家人沈重的負擔，醫療保險不可少。
除了規劃醫療險，也需增加一定的壽險保障，應付未來的突發情況。
一般而言，所謂足夠保障是能支應家庭未來5～10年的生活費用，再加上房貸、車貸，甚至子女至少到上大學的教育費用，這筆保險金能讓家人基本生活費用無虞，不會因自己意外傷害或疾病離開而有所影響。
熟齡族規劃保險有三大重點 壽險保障+退休規劃不可少
已經退休或即將邁向退休的熟齡族，為了日後退休生活，在保險規劃上越早開始越好。
全球人壽表示，熟齡族的保險規劃有三大重點，分別是「穩定」、「確定」、「安全性」，熟齡族規劃前可先分析自己用錢習慣、過去財務規劃，並盤點目前資產。
舉例來說，例如「利變增額終身壽險」同時具備壽險保障及累積保單價值的特色，因此若以規劃此商品而言，可透過商品本身的宣告利率機制，有機會再享增值回饋分享金，進而增加保額或加速保單價值的累積。
不僅如此，此商品有多種的繳費年期及分期繳費方式，熟齡族可按照預定的退休目標，依照自身需求及繳費能力，選擇適合的繳費年期及繳費方式，開始準備自己的退休生活。
最後，全球人壽建議，每年至少要進行一次全家的保單健檢，檢視家族成員是否有更動、經濟收入增減、家庭成員年紀、家族病史等因素，進而從基礎醫療險開始一層一層向上補強，讓保險能成為家庭面臨風險時最好的依靠。趁著年終獎金發放時，補足風險缺口，也可以提早部署未來。
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【公司簡介與重點】
公司簡介：
聯詠為台灣第二大IC設計公司，從事產品設計，研發及銷售。主要產品為全系列的平面顯示螢幕驅動IC，以及行動裝置及消費性電子產品上應用之數位影音，多媒體單晶片產品解決方案，近年切入手機In-Cell(內嵌式觸控技術)面板用TDDI(顯示觸控整合型晶片)以及OLED DDIC(顯示面板驅動IC)為主要動能。20Q4營收佔比分別為 顯示器驅動IC 68%、SoC(系統單晶片) 31%。
公司以大尺寸驅動IC為主，僅次於奇景光電與三星電子，公司在顯示器驅動IC領域的全球市佔率近30%，位居第二。主要客戶包括友達(2409)、群創(3481)、京東方、華星光、三星、LG等。主要競爭對手則為Himax、天鈺(4961)、敦泰(3545)。
聯詠主要產品
資料來源:聯詠
2020營運豐收的一年:
聯詠2020年營收799.56億元，YoY+24.21%，受惠於智慧手機、NB等終端需求暢旺，加上成功轉嫁成本，帶動毛利率成長，稅後淨利118.17億元，稅後EPS 19.42元，合併營收及稅後淨利同創新高。
其中，20Q4在NB、平板電腦、電競顯示器與手機相關面板驅動IC出貨暢旺，季合併營收達224.53億元、QoQ+2.1％，毛利率為38％、QoQ+約3.6%，稅後淨利36.44億元、QoQ+7％，EPS 5.99元，合併營收及稅後淨利同創新高水準。
晶圓荒有富爸爸相挺，可確保產能並轉嫁成本:
WFH(在家工作)需求持續，中國品牌為搶奪華為空出的市占而積極拉貨，且廠商的拉高庫存水位已成常態，但晶圓代工廠擴產有限，導致產能供不應求，尤其是8吋晶圓，部分代工廠自2021年初調漲代工10%，同時，部分封測價格也面臨調漲壓力。而TDDI、TV SoC所採用的12吋晶圓交期拉長，預期產能吃緊狀況將延續至21H1。
聯詠隸屬聯電集團，大股東聯電(2303)持股2.7%，因此主要投片的晶圓代工廠在聯電與和艦，主要以8吋廠為主，也逐漸導入12吋。面臨目前晶圓代工業產能不足的現狀，相較於其他競爭者，聯詠市占率高、投片量大，競爭優勢在於獲得集團內聯電產能的支持，確保出貨穩定，且轉嫁成本的機率較高。預期2月與4月晶圓廠將再啟動雙位數幅度漲價，預期聯詠將可漲價反映成本，兩次幅度都上看雙位數。
財測強勁，21Q1淡季不淡:
聯詠2021年1月營收81.22億元，YoY+44.54%，改寫歷史新高。雖然第1季為傳統淡季，但電視SoC、電源IC、監視和微型LED將持續成長，尤其20Q4 SoC產品因晶圓代工廠產能吃緊而遞延至1Q21交貨，成長將比驅動IC產品大，預期21Q1營運將呈現淡季不淡。公司預期21Q1單季合併營收將約252-260億元，QoQ+12-16%，續創單季業績歷史新高，毛利率約38-41%，營運動能強勁。
21H1訂單能見度高：
疫情延燒帶動居家辦公、遠距教學、宅經濟等消費行為，預期未來WFH將成為常態，NB/PC、平板、遊戲機及電競螢幕、TV等相關產品需求動能持續，帶動DDI及SoC持續成長，且需求可能延續到21Q2，預期21Q2營收仍有出現季成長。
SOC成長動能最強:
SOC產品佔營收比重約1/3，主要為TV SOC、安防SOC及POWER。2020年TV SOC已新增韓系客戶，2021年韓系客戶持續成長，更新增非韓系客戶。安防方面，2021年開始出貨行車紀錄器相關的SOC，此外，電源SOC亦增加手機應用。整體來看，預期SOC產品將有3成的年成長，將可帶動ASP(產品平均售價)與毛利率上揚。
陸續推新產品，2021年挹注成長動能：
2021年全球手機銷售回復正常，中高階5G手機廠採用OLED面板意願高，將有利OLED DDI出貨。聯詠持續透過產品組合改變提升營運，2021年OLED的TDDI可望開始送樣，螢幕下指紋辨識產品預期最快將在21Q2量產，而整合指紋辨識及TDDI的三合一晶片(Touch+Driver+指紋辨識)亦完成設計定案，後續將視面板廠的量產進度而定。至於Mini LED相關產品，穿戴式產品預計21Q2量產。
2021年持續高成長態勢:
疫情改變生活模式，未來WFH將持續，將帶動大尺寸DDI及SoC市占率及出貨量的成長，加上手機銷售回溫，SOC有新訂單客戶和新產品帶動下，21Q1淡季不淡，且動能延續21H1，2021年營運可望續創新高，預估2021年營收1044.67億元，YoY+30.6%，稅後EPS 31.2元。
評價與結論：
聯詠股本為60.85億元。預估2021年EPS為31.2元，且已連續19年發放現金股利。20Q3每股淨值58.29元，股價淨值比相較於歷史處於高。目前本益比處於中值之下。
CMoney信用評等（CMoney Credit Rating, CMCR）就各面向評比，若以滿分為5分來看，公司在財務面分數0.60分，成長面0.80分，獲利面0.84分，技術面0.76分，籌碼面0.49分，綜合評比為3.49分，屬於中上水準。
就股價面來看，20Q1起，股價見到143元的低點後便止跌轉多，2020年大致呈現長多走勢，目前多頭排列持續。觀察近9季股價大致沿著短均走升，半年線為下方頗為有效支撐，考量2021年強勁的營運成長動能，年營收有望突破千億，並有望賺超過3個股本的機會，後續應有再向上挑戰高點的機會，故逢回中期均線附近仍可偏多因應。
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