英特爾在亞利桑納州有四座晶圓廠　全都在鳳凰城

 

台積電5月宣布，準備在美國亞利桑納州設立5奈米製程的晶圓廠，消息一出震撼業界。

 

有趣的是，外傳台積電最可能落腳的大城鳳凰城，已是美國半導體大廠英特爾的製造重鎮，在當地有四座晶圓廠，包括耗資70億美元（約合2100億元台幣）、今年才投產、技術最先進的Fab 42。

 

問題是，晶圓廠不僅是吃電怪獸，也是用水怪獸，但亞利桑納州是亞熱帶沙漠氣候，全年降雨僅約150至400毫米，遠低於台灣年平均降雨量的2500毫米。

 

身為美國半導體巨擘的英特爾，為何選在沙漠氣候的地點設晶圓廠，又如何解決每天用水量龐大的問題？

 

晶圓廠不僅是吃電怪獸　更是用水怪獸

 

半導體製程需要大量用水，特別是使用乾淨程度為自來水1000倍的超純水（ultrapure water）。以往晶圓廠需要用上1400至1600加侖自來水，才可能轉化為1000加侖的超純水。

 

（美制1加侖液體相當於3.7854公升）

 

其次，若要在一片12吋晶圓上製造積體電路，需要用上2200加侖（8327公升）的水，包括1500加侖的超純水，所以晶圓廠不僅是吃電怪獸，也是用水怪獸。

 

根據2015年英特爾企業責任報告書，該公司一年用水量高達90億加侖，相當於75000個美國家庭的正常用水量。水資源充沛與否，不僅攸關晶圓製程良率，一旦沒處理好甚至可能讓整座晶圓廠停擺。

 

▲英特爾在亞利桑納州鳳凰城郊區的Ocotillo園區，內有四座晶圓廠，包括今年才落成、技術最先進的Fab 42。（圖片來源：英特爾官方影片截圖）

 

若打開英特爾的全美布局，可看出亞利桑納州已成為兩大製造重心之一。

 

在英特爾全球14座晶圓廠之中，亞州就有四座，而且都位於鳳凰城東南邊、車程半小時的小鎮錢德勒（Chandler）的Ocotillo園區內，包括Fab 12、Fab 22、Fab 32及Fab 42，其中Fab 42更是英特爾設立7奈米產線的重點晶圓廠。

 

亞利桑納州的水源，主要來自水資源豐沛的科羅拉多河，但近年已有科學研究預估，科羅拉多河水位恐逐年下降，使得半導體業的水資源循環利用愈來愈迫切。

 

英特爾晶圓廠省水大作戰　至少做了這三件事

 

英特爾從1990年代設立Ocotillo園區至今，至少做了以下三件事，確保自家晶圓廠的用水循環比重愈來愈高，因此無須每天引進大量的當地自來水，還減輕自家工業廢水對錢德勒市府汙水處理廠的處理壓力。

 

第一，英特爾早在1994年就與錢德勒市政府議定，成立了一座RO（逆滲透）廢水處理廠，是以RO搭配微過濾（MF）等方式，將晶圓廠廢水中的鹽度降低75%，再排放至市政府的汙水處理廠。

 

到了2014年，英特爾與市政府商議，將這座RO廢水處理廠的技術升級，並更名為OBRF（Ocotillo Brine Reduction Facility），兩大目的是要完全消除自家工業廢水中的鹽水，再排放至市府的汙水下水道，並降低英特爾晶圓廠消耗當地自來水的程度。

 

通常含鹽的工業廢水，都是直接排放至汙水下水道，但在英特爾的Ocotillo園區都是先送到OBRF處理。錢德勒市政府水務局督察Kim Neill就說：「如果直接排到下水道，我們汙水處理廠的TDS（總溶解固體）會偏高。」

 

▲英特爾出資建立的廢水處理廠OBRF，是當地晶圓廠水資源循環利用的關鍵。

（圖片來源：亞利桑納水公司官網）

 

根據2018年英特爾公開發表的OBRF簡報，以及2017年當地媒體報導，這座廢水處理廠每天可處理150萬加侖的半導體製程廢水，佔所有廢水的94%。

 

OBRF將處理後的廢水回復到飲用水的標準後，送回英特爾廠區內再利用（例如供給冷卻塔），並因此降低引進自來水的用水量。

 

OBRF的營運方式也別有心裁，整座處理廠是由英特爾出資成立，並負責每年營運費用，市政府則出15位工作人員負責日常營運。

 

英特爾淨水技術大躍進

 

第二，英特爾持續改進晶圓廠製程的超純水淨水技術。

 

以往需要2加侖自來水才能過濾為1加侖的超純水，到了2017年英特爾只需要1.1加侖自來水就做得到。

 

 

 

第三，在今年啟用的Fab 42工程項目中，有一個是佔地12英畝（4.8公頃）的廢水處理廠，每天可以處理910萬加侖的半導體製程廢水，處理後將其中20%送回給Fab 42的冷卻系統使用，其於80%送給市府淨水場做為民間灌溉用途。

 

2030年願景　100%水資源循環利用

 

不僅如此，今年5月英特爾發表了2030年願景，其中包括十年內英特爾在全球將達到水資源使用量的淨成長是零（net positive water use），意味其自有廢水處理技術可能再上一層樓，有助節省更多水資源。

 

 

食藥署在2月20號核准的AZ疫苗第一劑與第二劑的間隔時間是4至12周；指揮官陳時中今（23）日在疫情記者會上宣布，從間隔最短28天也就是4周，修改為至少間隔8周以上。

 

根據最新研究顯示，當接種第一劑疫苗的效力可達到76%，如果接續間隔12週以上後再施打第二劑，效力可高達到82.4%；間隔時間拉長的話，效果相對來得比較好。

 

對於國際傳出歐美人士因施打AZ疫苗，產生過多副作用而暫停施打，指揮中心怎麼看？

 

對此，陳時中澄清，法國確實有發燒情況所以停止施打疫苗，但最主要原因是，要顧及院內發燒人數過多，會對於疫情感控上面的判斷失準，所以錯開醫護人員的施打時間，採分批接種；未來台灣也會採取這樣的方式，才不會對疫情上的管理形成誤判！

 

 

而AZ、BNT、莫德納疫苗的副作用，陳時中說明，整體來看，不論那種疫苗都會有注射部位疼痛的副作用、第一名會有5~7成的人感覺疲倦、第二5~6成的人出現頭痛、最後則有4~6成的人會肌肉痠痛。

 

至於發燒的情況也因廠牌不同、發生率不相同，AZ發燒比率7.4%、BNT發燒比率14.2%、莫德納發燒比率15.5%。

 

以熙國際菁英學院，是一個聚集成長型企業家的封閉社群，以協助年營收3千萬到5億元的中小企業突破撞牆期、走向國際為成立初衷。課程囊括品牌經營、二代接班、逆境領導等主題，並規劃企業參訪、閉門讀書會與名人講堂等活動。

 

以熙國際發起人鄭宇庭說，她是馬修（王世煌英文名）的小粉絲，之前聽到45歲才創業的他曾經被關也要堅持做品牌，很不簡單。

 

曾是統一AB優酪乳研發者、有「優格教父」之稱的馬修，先從自己為何在生命走到「中點」時，選擇高價無糖鮮乳優格的新藍海領域創業、品牌定位，以及馬修嚴選11年品牌路的重要轉折。

 

他也不諱言，2010年創業，14年全台有14家門市，沒想到隔年就遇上「梅子果醬涉改標」風波，品牌元氣大傷，王世煌更被檢調關押拘留所，其後包括釐清問題的品質、態度、決心，及員工、顧客、投資人、銀行、通路、自己的內心等後續一連串危機處理的心得。

 

那段品牌低谷，他決心優化、重整工廠，甚至不惜停工2個月，那怕沒有任何產品可賣還是沒關過一天門市，請上門客人喝茶，「1個月燒掉5、600萬。」他後來才知道，賣出3000多萬的熟客券，選擇退貨的不到100萬。

 

16年，他又面對新的選擇題：全聯上門洽談合作，做不做？當時公司內部爆發兩派路線之爭，後來他在普及率、消費便利性和增加工廠價動率等考量下，拍板賣進全聯，部分幹部因此出走；但他篤信自己的判斷，同時用開發新菌種、獨立規格等客製化產品，維持品牌的價值和差異化。

 

現場一位正在做品牌重新定位的傳產企業二代提問，如果跟品牌當初設定目標市場不太符合的通路機會出來時，主要是工廠端考量，還是該如何判斷？

 

「工廠端稼動率絕對是，」馬修直言，自己也曾推出小罐的產品上架小七，結果半年就收，「客群不對、時間也還沒到，假設我10年創業就上全聯，我也會死亡。」16年上全聯，當時品牌已有一定知名度，那時候他也判斷，假設沒上全聯，自家門市有限，不可能到1、2000家，自己先做的無糖鮮乳優格可能因為沒上全聯，市場被別人收割走，「我不甘心。」

 

但曾在統一的他很清楚，「通路不是你的很麻煩，假設跟通路條件談不攏要下架，可能手腳都斷掉，有這種風險，」他不諱言，現在統一的乳品，沒有在Cosco上架，「Cosco可以比統一更強勢，你要搞清楚自己是誰！」也因此，在品牌創立之初他就堅持一定要先開門市，「我自有通路占比，絕對不能低於6成，……你要有這個能力，才有機會在市場上占住你自己的位置。」

 

現年37歲、鴻海內部創業的肚肚創辦人孫和翊好奇，4、50歲的男生在想什麼，不同年齡創業的想法是否因此不一樣？

 

45歲創業的馬修回答，他創業前曾自問，這輩子到底要留下什麼？「最近很多中年蠢蠢欲動想創業的都會找我談，」他提醒對方，創業有一件事是關鍵，「為什麼你來做比別人好？你為什麼要做這件事，你有沒有能力做得比別人好？如果沒有，不要做！」不只如此，很多人想腳踏兩條船，他發現如果抱著創不好大不了回去上班的想法，沒有決心、給自己留退路，最好不要創業，「真的想義無反顧往下做，才會發現自己價值。」

 

讀書會後，二期學員、迴圈創辦人吳宇騰從中學到，創業不一定要早、市場定位的重要，以及「品牌是場馬拉松」：「七年」是很多品牌轉虧為盈的共同數據，「我也常跟我的客戶說，你要開店最好先有這個心理準備。」

 

一期學員、李雪辣嬌共同創辦人謝政翰也說，聽到優秀的創業家分享創業過程的酸甜苦辣，真的是一種奢侈的感覺，「今天聽到最有感的一句話：『想創業時，先認真嚴肅的問問自己，你有沒有辦法做得比別人好。』」

 

除油價反彈外，近期市場熱烈討論的另一話題，是「股神」巴菲特旗下控股公司「波克夏海瑟威」（Berkshire Hathaway），於上周二揭曉的2020年第4季持股變動；其中最引人注目的，莫過於巴菲特豪砸41億美元，大舉敲進石油公司雪佛龍（Chevron）股票（近4850萬股），顯見能源股已成股神「新寵」。

 

國際油價走勢和波克夏海瑟威的持股變化，似乎意味著，能源產業前景可期。根據CNBC統計，今年以來（截至22日收盤），雪佛龍股價累計上漲16.51%，另一家石油巨頭埃克森美孚（Exxon Mobil）則上漲31.73%。

 

外媒解讀，雖然去年能源產業表現不佳，但從波克夏海瑟威的決策來看，巴菲特仍看好該產業的長期價值，且市場需求已逐步回升；至於能源產業後續表現，或許可從以下3方面，看出端倪。

 

▲布蘭特原油期貨近3個月走勢。（圖：翻攝自Investing.com，下同）

 

一、大規模疫苗接種　使經濟前景更樂觀

 

摩根大通資產管理公司（JPMorgan Asset Management）全球市場策略師克雷格（Kerry Craig），在接受CNBC採訪時稱，原油價格可望進一步走揚，原因在於，主要經濟體正持續推進疫苗接種計畫，且全球經濟前景，已有所改善，應可帶動原油需求成長。

 

克雷格認為，布蘭特和西德州中級原油價格，有機會較當前水準（截稿前分別漲至每桶65.44和62.73美元），再漲5至10美元。

 

澳洲聯邦銀行（CBA）礦業和能源經濟學家達爾（Vivek Dhar）也表示，「對疫苗的期望，肯定有利油價。」他強調，在對抗疫情一事上，任何積極進展，都會為原油需求，帶來助益。

 

▲西德州中級原油期貨近3個月走勢。

 

二、暴風雪侵襲　美國產油州復產緩慢

 

近期強烈暴風雪侵襲美國，極度低溫使德州等產油州，生產作業被迫停擺，目前雖已逐漸恢復，但據估計，至少得花上2周時間，才能重返每天200萬桶水準；此事引發的供給疑慮，也成為刺激油價走高的因素之一。

 

國際原油這波漲勢，也反映在台灣油價變化上。中油21日發布的新聞稿指出，暴雪、斷電使德州原油生產受阻，加上葉門胡塞武裝組織，襲擊沙烏地阿拉伯機場，導致國際油價走高；因此，自22日起，台灣汽、柴油價格，每公升各調漲0.5元。

 

IHS Markit 能源市場分析師史蒂夫斯（Marshall Steeves）表達了他對德州原油復產進度的看法，「目前還不清楚，上周到底有多少石油、天然氣停產。」某些報告甚至推論，美國原油產量下滑幅度高達40%。

 

AxiTrader首席全球市場策略師殷尼斯（Stephen Innes）在最新報告中指出，原油的積極態勢仍在延續，「投資人並未掩飾他們的看漲觀點」。

 

三、OPEC+下月會議　是否會達成增產共識

 

值得注意的是，即使近期油價走揚，但克雷格直言，他不認為原油價格會來到每桶80，甚至90美元水準。

 

他解釋，原油需求確實有所回升，但作為「重要需求來源」的國際旅行，還無法在短期內恢復，將使油價漲勢遭遇阻礙。

 

另一方面，石油輸出國組織及其夥伴國（OPEC+），現階段仍維持每日減產100萬桶的水準，使原油供給，維持在相對較低的水平，帶動油價回升；接下來，OPEC+是否會在3月初的會議中，取得共識，執行增產計畫，勢必會對後續油價表現，造成影響。

 

以上客觀論述，不作為投資建議，請自行判斷風險。