授課進度  Top

授課進度 Course Progress Outline
週次Week 日期Date 主題Topic 單元主題Unit 備註Remark
1 02/28  課程講解
Introduction
科技導向，全球化與產業經營
Technology oriented, globalization  and industrial management
企業策略新領域－產業價值網路
New domain of business strategy.

 企業策略擴及產業價值網路意義
Exploring the meaning business strategy to industrial value network
全球化與產業網路的關聯性
The relatedness of globalization and industrial network

 
 
2 03/07  企業的產業特質與影響經營力的產業結構
The characteristics of industry and its’ influence to business competitiveness
˙成熟產業的生存策略
The strategy of saturated market
˙新時代的產業聚落
Industrial cluster in new competition environment
˙組合企業的新趨勢
New trends for connected businesses system

 貴公司所處產業？該產業範
 圍、科技特性、與競爭情況？
To identify the environment of
your business, its’ frontier and competition
產業內的上下游關係、群落現
象？
The up- and down-stream of
Industrial relations and clusters.
產業內部的企業間互動對公司經營力影響？
The interaction between cooperative businesses.

 
 
3 03/14  產業價值鏈與價值網路辨識
The identification of business value chain and industrial value network
˙企業蛛網爭霸戰
The competition of business web
˙共創價值的互動式策略
The interactive strategies to co-create value

 試辨認經營流程上各成員的作業活動及其範圍。
Trying to identify the actors,
activities of your business web
何者成員係長期的交易對象，該成員的資源能力。
Which actors are long term cooperator and its’ resources
試繪出穩固交易的事業網路系統。
To draw your business network and mask the ones which hold stable cooperation relationship.

 
 
4 03/21  經營流程設計與價值創造
Designing business process and the value created
˙從流程再出發
Re-starting from business process
˙供應鏈如何為公司省錢？
How to save cost via supply chain management

 貴公司經營網路的流程，可以再更改設計創造新價值嗎？
Could your company’s business process be changed to generate new value
是否可以經由改變網路成員，提升公司的產品設計能力？
Could your company improve the
product design ability through
changing cooperate members

 
 
5 03/28  網路內的交易行為演變
—關係行銷基礎
Evolution of exchange relationship in value network
˙強化合夥關係的行銷策略
The marketing strategy to strengthen partnership relationship
˙讓經銷商成為你的夥伴
To make your customers being  partnership relationship

 貴公司與長期交易顧客的交易關係演變。
To rethink the evolution of your long range cooperators
貴公司從長期交易關係中獲得的管理利益。
What benefits could be generated from long range relationship
貴公司的顧客採購，對貴公司的行銷要求有何不同。
Do company’s customers own
different purchasing requirements,
and its relationship be adjusted

 
 
6 04/04  網路系統重設計與產業關係變革
Redesign the network system and changing the industrial relatedness
˙從濃縮生產到濃縮企業
Transforming concentrate production to concentrate business
˙企業如何逆勢再成長
How to regrow against contrarian
˙協同商務技術
Collaborative business intelligence

 如欲提升產品/服務價值，下述改變有何益處？如何調整？
In case expecting to improve the
product/ service value what
benefit would be for each adjust as
beneath
企業經營流程改變
Changing business process
網路經營流程改變
Changing business process on network
簡化流程或延伸流程
Simplifying or extending network process

 
 
7 04/11  價值網路策略—水平擴張、垂直整合、多樣化、價值綜效。
Value network strategy-horizontal/ 
vertical integration, diversification
and synergy

 前述網路經營流程調整，對主
導性企業的策略意義。
The meaning of adjusting network
business process for focal firm
試舉例解說貴公司曾經有過的
經營流程改造與合作廠商
To explain the network redesign
experiences by real case
網路經營流程調整的型態？
The pattern of network business
process redesign

 
 
8 04/18  價值網路結構分析
˙(Chinese literature)胡哲生、吳建明、張憲正—國際化價值網路結構演變與價值移轉。
˙(Chinese literature)胡哲生、陳逸麒—以合作價值轉換探討跨國作業的產業價值整合。
˙虛擬組織近在眼前
Virtual organization is near b

 試羅列貴公司上下游合作商，可以從中得到的資源與價值貢獻。
Please list all your company’s up-
and downstream cooperators, and
what contribution from them
如果更換不同的銷售面合作廠
商，可能創造的經營改變?
On condition changing members
in customer chain what new
values could  be happened.

 
 
9 04/25  價值網路內的跨組織學習與知識管理
Inter-organizatioal learning and knowledge management in network
˙邁向顧客關係管理的時代
The age of customer relationship management
˙以跨組織學習觀點探討價值網路知識之演進
Knowledge evolution caused by inter-organizational learning
˙建立全球結盟的正確心態
Holding the suitable attitude to
buildup global alliance

 網路組織的主控者如何建立網路整體的理念與技術的知識體。
How the focal firm setup the
dominate ideas and managerial
intelligence trans-organizational
網路組織內部的知識傳播與執行系統。
The knowledge shifting and
conductive system in network
網路組織內的新產品開發需要整體知識管理。
New product development needs the
help of whole knowledge from
network

 
 
10 05/02  策略性思考概述
 
 
 
11 05/09  靜態競爭(1)
 
 
 
12 05/16  靜態競爭(2)
 
 
 
13 05/23  動態態競爭(1)
 
 
 
14 05/30  動態態競爭(2)
 
 
 
15 06/06  策略性思考(1)
 
 
 
16 06/13  策略性思考(2)
 
 
 
17 06/20  競合策略(1)
 
 
 
18 06/27  競合策略(2)
 
 
 
七、教學方法  Top

教學方法
Pedagogical Methods  方法Method 百分比 方法Method 百分比 方法Method 百分比
講述 40  影片欣賞 0  討論 0 
個案研討 40  服務學習 0  問題導向學習 0 
競賽遊戲 0  專家演講 0  專題實作 0 
電子教學 0  體驗教學 0  角色扮演實境教學 0 
競賽讀書會 0  產業實習 0  自主學習 0 
對話教學法 20  樣本觀察 0  校外參訪 0 
實作教學  0  個別指導 0  其他 0 
說明：   
備註：  

八、課程教材  Top

課程教材
Course Material 上課講義
個案
 
教科書 Dixit and Nalebuff, Thinking Strategically, W. W. Norton, 1991.

 
參考書目
Reference Brandenberger and Nalebuff, Co-opetition, Doubleday, 1996.
Dixit and Skeath, Games of Strategy, W. W. Norton, 2nd edition, 2004.
 
教學平台網址 ICAN5 

九、學習評量  Top

學習評量
Learning Evaluation  方法Method  百分比  方法Method  百分比  方法Method  百分比 
課堂之前測 0  學生表現側寫報告 0  個案分析報告撰寫 30 
專題發表 0  課堂上實作演練 0  專業團體之證照檢定 0 
期中考 0  期末考 0  隨堂考（小考） 0 
書面報告(含小組或個人) 20  課堂參與 20  心得或作業撰寫 0 
口頭報告 30  面試或口試 0  自評與小組互評 0 
參加競賽 0  展演 0  筆記 0 
其他 0       
說明：
 
備註Remark

十、學習規範  Top

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