1.To provides both theory and practical case discussion
2.To understand the evolution of management organization theory thoughts and contemporary management/Human Resources management challenges in technology organization. 
3.To learn the management problem solving skill through case studying practices.

1.提供理論與實務兼具的個案研討
2.瞭解組織管理理論思維的演進與當代人力資源管理在科技組織上的改變
3.透過實際的個案研討學習經營管理問題的解決之道

老師提供講義。

老師提供講義與個案。

1.Joan Magretta & Nan Stone（2003）,What Management Is: How It Work and Why It’s Everyone’s Business, The Sagalyn Literary.李田樹等譯（2003），管理是什麼，天下遠見出版股份有限公司。
2.黃秀媛譯（2006），藍海策略－開創無人競爭的全新市場，天下文化。
3.Clayton M. Christensen（2000）, The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, Havard Business School Press. 吳凱林譯（2000），創新的兩難，商周出版。
4.吳信如譯(2003)，功成名就的瘋狂代價，商智出版。
5.李芳齡譯(2001)，人力資源管理最佳實務，商周出版社，11月。（Ulrich原著）
6.Ethan Rasiel & Paul Friga（2002）, The Mckinsey mind: Understanding and implementing the problem-solving tools and management techniques of the world’s top strategic consulting firm, McGraw Hill Companies.
謝佳慧、林宜萱譯（2002），麥肯錫的專業思維，McGraw Hill。
7.Daft L. Richard (2005), Fundamentals of Organization Theory and Design, Thomson (雙葉代理)
8.Wu B. E. (2002), Management, Han-Lu Publishing LTD
吳秉恩(2002)，管理學----本質、演化與新趨向，翰蘆圖書出版有限公司