【編聊邊看，我想讓你知道的是】
大家常說，在職場上遇到好主管，
是天大的福氣。
懂得帶人的主管會讓你發揮長才，
同時為公司創造價值，
但壞的主管只會邀功、瞎忙，
讓原本就已經夠累的職場生活更加痛苦！
文／崴爺
這裡崴爺要歸類整理出，
三種讓你無法翻身的主管，
只要你遇到這樣的主管，
一定要有所警覺；
而且強烈建議你能跑就跑，
因為在他們的底下做事，
就算你再優秀、再努力，
人才也會被當成奴才用，
很難有翻身之日。
一、後宮娘娘型
打壓人才零死角
崴爺從平面媒體轉換跑道到電視媒體，
曾跳槽到一個被業界稱為
地獄部門的企劃單位，
這個部門成立短短幾年，
就累積了超過二百人次的離職人數；
當時我自覺能力不差、資歷道行也夠久，
沒在怕什麼，就大膽地報到。
這個部門的主管，
就是崴爺遇過最典型的後宮娘娘型。
報到第一天，
崴爺就被這位主管叫到辦公室來了下馬威；
一開始，他還親切地和崴爺噓寒問暖，
但最後他像是在演川劇變臉一樣，
換成一張晚娘臉；
娘娘主管雙手環抱著胸，
用眼角的餘光看著崴爺，輕聲地說：
「我是知道你在《蘋果日報》混得不錯啦！
但你給我注意，我很清楚你的底細，
你到我這個單位，罩子要給我放亮點！」
崴爺當下超傻眼，
一直想著是哪裡得罪到他，
到底被發現了什麼底細。
幾天後，例行的跨部門大會，
電視台副總也出席，
副總在會議中注意到我這個從壹傳媒來的新臉孔，
當埸問了崴爺一些問題，
還誇了一下我在前公司的表現。
結果會議一結束，
崴爺立刻被後宮娘娘主管叫進辦公室，
他幾近吼叫地說：
「XXX，以後沒有我的允許，
你不能回答副總的問題，
你這是越級，你知道嗎！」
當下沒多解釋什麼，
崴爺乖乖地說聲：「是的，我知道了。」
後宮娘娘型主管
多因自卑 打壓人才！
其實，我早看出他就像宮廷劇裡的後宮娘娘，
深怕我這個新進宮的女孩得寵，
威脅了他的地位，所以想盡辦法打壓。
後來發現這個部門的同事們，
都有種小媳婦的個性，
為了保住飯碗，只能忍氣吞聲；
若稍有能力的人在他底下做事，
他就無所不用其極的打壓，
因為公司的人才只能有他一個，
難怪離職率會這麼高。
後宮娘娘型的主管，雖然做事認真努力，
但大都有自卑的人格特質。
因為自卑又怕地位動搖，
所以他們採用嚴格監控、打壓的管理方式，
在這類主管底下工作，
人才很難有出頭的一天；
所以崴爺建議，
如果想在職場裡升遷發展，
有自己的天地，
你得要快快擺脫這樣的主管。
二、花蝴蝶型主管
爭功第一名
崴爺曾在外商廣告公司待過一小段時間。
某次，一個國產車客戶想要舉辦一場車主大會師，
動員北、中、南六百台車主
匯集在台中月眉的停車場，
排成一個字樣，再利用空拍拍攝畫面，
作為新聞公關畫面。
花蝴蝶主管把這次困難的活動交給崴爺負責。
光是聯絡六百位車主、時間調度、聯繫媒體，
真的讓我快掛掉，連客戶都覺得頗有難度；
花了一個月時間，崴爺終於完成前置的工作。
活動前兩天，
氣象預報活動當天可能有下雨的機率；
因為活動當天北部、南部的車主
必須早上六點就出發，
所以崴爺擬了前一天晚上下雨、
活動當天早上下雨、
和活動進行中下雨的三套雨天備案，
事前想和花蝴蝶主管先做討論、報告，
但她卻說沒時間聽，打發了我。
行前會議上，崴爺當著公司各部門同仁前
簡報了活動狀況以及雨天備案，
在籌備過程中毫不關心的花蝴蝶主管
突然變得意見多多，
還直接責備崴爺為什麼把事情搞得那麼複雜，
甚至把企劃書摔到一邊，要我重新簡化。
當下，崴爺完全無法理解
她那把無名火的理由，
因為她完全不明白事情的難度。
活動當天、一切順利，
崴爺餘光一直掃到主管像花蝴蝶一樣，
忙著周旋在客戶和公司高層之間，
變成整場活動的解說員；
對於在一旁忙了整晚沒睡的崴爺和同事，
花蝴蝶完全沒有給予一點關愛的眼神、鼓勵言語。
活動結束後，花蝴蝶主管
老早就陪著客戶、總經理飛離了現場，
只丟下二十小時沒闔眼休息的崴爺和同事在善後。
花蝴蝶主管
能力普通、華而不實！
花蝴蝶主管能力普普，
但向上管理的能力卻是一流！
她不太願意參與複雜的執行過程，
但卻會選在最適合的時機，
出現在老闆的身旁，
適時地把功勞攬在自己身上。
想要好好地在花蝴蝶主管身旁混下去，
你就乖乖地、自動地把光環留給她，
就當作是做功德吧。
花蝴蝶主管的人特質：
華而不實、有口無心；
你學不到真功夫，
但卻隨時要有被當成工具人、
人肉階梯的準備。
三、無頭蒼蠅型主管
錯把瞎忙當認真
崴爺真心覺得無頭蒼蠅型主管破壞力挺強大的。
他們看似認真、有衝勁，
有跳躍性的思考、單點的創意力，
但卻缺乏全盤性、系統性的思考能力。
將帥無能，累死三軍
大概就是這種主管的寫照。
他們把時間、精力耗在不必要的地方空轉，
就像是沒有方向的無頭蒼蠅一樣瞎忙；
這類主管通常沒有太多的實務經驗，
尤其以空降部隊最為明顯。
崴爺曾任職的某公司，
曾經實驗性地把業務主管調來擔任企劃主管，
為了展現自己無比的創意，
這位無頭蒼蠅型主管，
要求企劃人員每個月都要舉辦一場主題活動
例如：路跑、演唱會、時尚秀……，
讓客戶們來冠名贊助。
這位沒有企劃經驗的主管以為，
辦活動是件簡單的事，
儘管當時企劃同仁已經告知人力吃緊，
也沒有相關的活動經驗，
但他堅持己見要辦活動。
當大家辛苦完成活動規劃：
場地申請、路線申請、人力配置、
來賓邀請、宣傳規劃、視覺設計之後，
主管興沖沖地跑去和客戶們提案，
結果卻無功而返。
無頭蒼蠅型主管
太過理想 忽略執行問題！
有的客戶說沒有預算、
有的客戶說與品牌形象不符、
有的說已經贊助其他路跑，
根本沒有任何客戶有意願贊助。
最後，只好取消活動，讓同仁白忙一場。
無頭蒼蠅型主管的人格裡
充滿著浪漫和理想性，
想到什麼、就要做什麼，人都挺好的，
但卻過度忽略執行上的問題和難度。
所以面對這樣的主管，
崴爺建議你以理性務實的數據、分析、
案例來和他分析、溝通，
別讓自己陷入瞎忙的無限輪迴。
職場生存守則，必讀：
- 離職前，請藏好你的 狐狸尾巴！因為你永遠不知道，何時需要打 這通電話…
- 不要動不動就想走人！想離職，是衝動還是勇氣？下定決心前，先想想這 10件事
- 一句「我想離職了」，照出職場人生百態！主管素養、公司格局、員工教養，就從這時候看得最清楚
- 醒醒吧，台灣人！公司「不是你的家」，老闆不會養你到退休… 別到中年失業才後悔！
- 致努力奮鬥的你：沒有離不開的公司，更沒有換不掉的老闆… 不適合，就快打包走人！
本文摘自：我為我工作
作者： 崴爺 出版社：三采
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(責任編輯：CMoney編輯 / Alodia)
(圖/shutterstock)
