題目: 医院外来作業～小児科外来システム 指導教授: 陳重臣 博士
このプロジェクトはチームの努力によって完成しました。この過程で多くの挫折を経験しましたが、指導教授との議論や関連文献の検証を通じて問題解決方法を模索しました。以下に直面した困難と解決策を簡単にまとめます。
困難:
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情報の入手が困難。
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医院関係者の非協力的な態度。
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チームメンバー間のスケジュール調整の困難。
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メンバー間の感情的な問題。
解決策:
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現存するデータを利用して推測。
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他の情報ルートを模索。
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問題を見つけてチームメンバーの思考を刺激。
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スケジュール表と作業指示を設定して時間延長の可能性を減少。
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非公式に調整し、支援と励ましを提供。
個人の成果: コミュニケーション能力、管理技術、メンバー感情の対処、チームメンバーの潜在能力を引き出す能力などを訓練し、成長することができました。また、理論と実務の差異を理解し、どのように相互に応用するかについて学びました。
個人の貢献:
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文献資料の収集と整理。
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プロジェクト進行管理の計画。
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役割分担。
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報告書の統合、修正、レビュー。
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チーム精神の構築。
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プロジェクト研究の方向性を確立。
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提案の発想を提供。
関連研究の考察
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医療環境の変化: 医療費の支払い方式が「量による給付」から「案件による給付」、さらに「人による給付」に変化していることから、現在は医療管理政策（Managed Healthcare）の方向に進んでいます。この目的は、現在の病気治療中心の医療から予防医療への転換を促すことにあります。
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米国医療情報システムの現状: 現在直面している課題：
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異なるプラットフォーム間の情報システムの統合と相互連携。
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医師のオーダー入力システムにおける機能不足。
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情報システムが医学知識の相談や教育を欠いている点。
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医師の臨床ケースに柔軟に対応し、研究情報を収集することができない点。